
第一、渠道转型升级,樱雪强势进驻家装建材市场。近两年,家居建材渠道的优势随着市场竞争加剧不断被凸显,凭借一站式购买的优势,逐步演变成了厨电企业抢占市场份额的有力战场。樱雪充分认识到这一点后,便积极与红星美凯龙、居然之家、靓家居等家装渠道进行接洽,迅速进驻并开设大型体验店,利用大店的品牌效应和优质体验积极带动品牌腾飞。

李荣坤指出,紧跟行业发展趋势,樱雪厨电从人才发展规划、产品技术研发规划、市场营销规划等各方各面均已形成细致的脉络和体系。全体樱雪人只要同心同行,目标一致,就能实现厂商共荣、共赢。

陳嫊縈高度总结了2018年营销工作中重要的几项工作:明星活动的推出、新型体验终端标准的推出、建材大店支持方案的推出、新零售方案的推出、年度宣传推广矩阵的落地等,全面打开了樱雪营销新局面。她希望,所有的客户都紧跟公司思路完成思维转型,积极进军建材市场,以大店为依托,以动销活动引燃全国市场。
她特别指出: 樱雪已经完成了全部11品类的产品矩阵,并成功实现以烟机为基点的全屋语音互联。用户只要在烟机前下达指令,就可以完成对不同厨电产品的控制。这一技术突破,将为樱雪下一步发展带来新的机遇和空间。

2018年7月赣州明星活动爆破,活动总销售近500万,万元大单过百单,客单价超8000元。其中,赣州新业态终端的代表——水暖建材店,厨电专区仅仅只有8平米,一场的活动就创下了23万的好业绩,令人惊叹!
李鹏飞指出:无论市场好坏,市场问题便一直存在。解决的方法有很多,但是要找准适合自己的那一条。树立品牌的自信、树立产品的自信、树立自我的自信,所有的困难便迎刃而解了。

喻其涛老师以《从困难中来 到活动中去》为题,就为什么要做活动?省会城市如何开展活动?进行了专题论述。以厨房升级大作战这场活动为案例,他高度概括出了决定活动成绩的10大因素:科学的方案、合理分工与准备充分、全渠道参与、培训到位、重抓老客户资源、分系统各自抓执行侧重、战区责任制及PK、激励到位、宣传到位、过程管理并及时总结及时调整等等,并用最真实、最细致的活动数据和经验,给出席的代理商展开了一次精彩的分享。



厂商之间是紧密相连的命运共同体,我们希望借座谈会交流分享的契机,全体事业伙伴们能够在李荣坤董事长发展战略的引导下,携手并进,开辟出一条适合樱雪品牌成长的发展之路,完成“百年樱雪品牌”的企业使命。