第一、渠道转型升级，樱雪强势进驻家装建材市场。近两年，家居建材渠道的优势随着市场竞争加剧不断被凸显，凭借一站式购买的优势，逐步演变成了厨电企业抢占市场份额的有力战场。樱雪充分认识到这一点后，便积极与红星美凯龙、居然之家、靓家居等家装渠道进行接洽，迅速进驻并开设大型体验店，利用大店的品牌效应和优质体验积极带动品牌腾飞。
李荣坤指出，紧跟行业发展趋势，樱雪厨电从人才发展规划、产品技术研发规划、市场营销规划等各方各面均已形成细致的脉络和体系。全体樱雪人只要同心同行，目标一致，就能实现厂商共荣、共赢。
陳嫊縈高度总结了2018年营销工作中重要的几项工作：明星活动的推出、新型体验终端标准的推出、建材大店支持方案的推出、新零售方案的推出、年度宣传推广矩阵的落地等，全面打开了樱雪营销新局面。她希望，所有的客户都紧跟公司思路完成思维转型，积极进军建材市场，以大店为依托，以动销活动引燃全国市场。
她特别指出： 樱雪已经完成了全部11品类的产品矩阵，并成功实现以烟机为基点的全屋语音互联。用户只要在烟机前下达指令，就可以完成对不同厨电产品的控制。这一技术突破，将为樱雪下一步发展带来新的机遇和空间。
2018年7月赣州明星活动爆破，活动总销售近500万，万元大单过百单，客单价超8000元。其中，赣州新业态终端的代表——水暖建材店，厨电专区仅仅只有8平米，一场的活动就创下了23万的好业绩，令人惊叹！
李鹏飞指出：无论市场好坏，市场问题便一直存在。解决的方法有很多，但是要找准适合自己的那一条。树立品牌的自信、树立产品的自信、树立自我的自信，所有的困难便迎刃而解了。
喻其涛老师以《从困难中来 到活动中去》为题，就为什么要做活动？省会城市如何开展活动？进行了专题论述。以厨房升级大作战这场活动为案例，他高度概括出了决定活动成绩的10大因素：科学的方案、合理分工与准备充分、全渠道参与、培训到位、重抓老客户资源、分系统各自抓执行侧重、战区责任制及PK、激励到位、宣传到位、过程管理并及时总结及时调整等等，并用最真实、最细致的活动数据和经验，给出席的代理商展开了一次精彩的分享。
厂商之间是紧密相连的命运共同体，我们希望借座谈会交流分享的契机，全体事业伙伴们能够在李荣坤董事长发展战略的引导下，携手并进，开辟出一条适合樱雪品牌成长的发展之路，完成“百年樱雪品牌”的企业使命。
